雨水回收系统的每个单元必须确定该小组的整体运营效率

自2015年以来，华谊集团实施了一项为期三年的降低成本和提高效率的行动计划，并取得了显着的降低成本的效果。根据ldquo，华谊集团在2017年将生产成本降低了3％，在此期间降低了5％。降低成本和降低成本的目标达到了10亿多元。该集团经济运作的质量和效率得到了显着提高，主要经营指标已经完成。正如预期的那样，盈利能力已大大提高，并取得了历史成果。华谊集团财务部副总经理张虎说，全面预算管理体系的建设使集团的经营管理更加规范，规范。预算控制程序的统一部署有利于确定预算控制重点和控制主要业务风险。公司的业务目标也更加清晰，这有助于实现集团的战略规划目标。 “国有资本运营”：近年来，华谊集团坚持以提高经济发展质量和效益为中心，以全面预算管理为重要出发点，促进企业财务预算与经营预算的融合。和资金预算，并逐步建立和完善了综合预算管理制度。能介绍一下相关情况吗？张虎：华谊（集团）（以下简称华谊）是隶属于市国有资产监督管理委员会的化工企业集团。 2015年，集团实现了核心资产重组和上市。其主要业务领域包括能源和化学工业，绿色轮胎，先进材料和精细化学品。以及化工服务的五个主要业务部门。华谊公司坚决贯彻执行《关于推进市国有资产监督管理委员会综合预算管理工作的意见》，逐步建立和完善综合预算管理制度。具体来说，分为三个方面：1.加强综合预算管理信息系统的建设。从2010年全面预算管理系统项目的实施开始，逐步建立BPC系统预算编制，对BPC和企业ERP实际数据的比较分析，FM综合预算成本控制，TMS资金预算控制和管理。 BPM预算批准流程控制和其他信息系统。 2.加强综合预算制度建设。根据信息化建设后的实际业务和流程再造，雨水回收系统制定并修订了预算管理制度，要求所有企业建立和完善预算管理监督机制，进一步明确预算工作是全盘的。所有员工的全面预算。 3.完善综合预算组织体系建设。华谊集团通过设立预算委员会来组织全面的预算管理，预算委员会主席为集团总裁。预算委员会有一个工作组，负责全面预算的具体任务。预算工作组由首席财务官领导，每个职能部门的总经理和相关人员均为工作组成员。小组的每个职能部门都准备并执行综合预算。进行业务指导。张虎：预算体系的建设为集团的产业转移战略提供了保证。华谊集团按照市政府产业转型升级的要求，在全国范围内布局主业。 2017年，广西钦州综合新材料基地项目一期开工，国内首例具有自主知识产权的50,000吨/年MMA项目在山东成功投产。肥皂生产示范基地已进入安徽试运行阶段。雨水回收系统新坤200,000 /年ti作为项目一期工程，三爱福5000吨/年F1100项目，天元医用材料项目，胜德汽车配件项目等一批项目已进入新疆，浙江，湖北等地试生产阶段。产业转移带来的地域分散给企业整体预算管理带来了新的挑战。全面的预算信息系统的建设为推广和应用集团预算管理思想和管理方法提供了可能，以确保国内外基地的集团管理保持统一。同时也有助于该集团整合工业和金融的发展战略。华谊集团深化实施“以融资促生产，以生产筹资”的理念，依托集团财务，融资租赁，财务共享中心，充分利用预算管理系统的控制功能。资金计划，加强资金的集中管理，扩大金融平台服务范围范围，为主营业务发展提供更多的资金支持。自金融成立以来，它充分发挥了融资平台的作用。在资金集中管理方面，管理口径财务账户资金集中度逐步提高到95％以上。全面预算管理系统的建设，使集团的经营管理更加规范化，规范化，预算控制流程的统一部署，有利于确定预算控制重点和重大业务风险的控制。公司的业务目标也更加清晰，这有助于实现集团战略计划目标的实现。张虎：从华谊的实践来看，要充分发挥产业金融一体化在促进主业经营中的作用，我们需要注意以下几个方面：1，目标。华谊集团的工融资整合工作主要以金融为平台，结合建立融资租赁和产业基金，加强集中资金管理，提高资金使用效率，拓宽企业融资渠道，满足集团发展要求公司的主要业务为生产经营和项目建设。其次，要统一思路，各单位要树立集团整体运作效率的工作理念，遵守集团资金集中管理的要求，提高行业财务运作效率。集成平台。第三，重视系统和信息系统的建设，确保系统各项任务的规范运行，通过信息化建设提高业务运营的便利性和安全性，提高效率，消除企业关注，促进深度发展金融一体化。 “国有资本运营”：在具体工作中，华谊集团如何将预算管理与信息化，集中式资本管理和内部控制相结合？张虎：首先是完善综合预算管理的决策体系。根据公司治理结构的要求，建立一个全面的预算管理委员会，明确预算管理委员会和预算工作组在预算目标的准备，审查，实施，控制，评估和重大协调方面的职责。 。同时，充分发挥公司财务总监在监督预算执行中的作用，内部审计机构对各单位预算执行情况的审计和评估作用以及监事会在预算管理中的监督作用。 。其次，坚持以成本和费用的预算控制为出发点，确定调整项目批准的原则和计划，逐步完善程序，巩固制度，对成本和费用进行分析控制。预算执行力不断加强。在国有资产和国有企业改革的大背景下，抓住机遇，加快发展步伐。f。调整，坚持持续降低成本，提高效率的三年行动计划，加强预算执行控制，合理减少各项可控费用，挖掘内部潜力，提高效益，增加新业务，积极拓展新业务，促进发展。 “三元业务登陆”，增强科技资源整合能力，抢占行业发展制高点，成为集团转型发展的重要动力，搭建共享平台，增强跨区域运营，坚持清理亏损企业，进一步减少亏损企业，减少损失，坚持成果导向，加大对预算目标完成情况的考核。具体来说，通过信息化建设，企业的期间费用在ERP系统中按月进行控制，剩余的预算可以跨月使用，而不能跨年使用。通过使用FM模块来实施对可控成本预算执行过程的控制，当公司执行每月发出的预算的80％时，系统将提示警告消息，业务可以正常进行，并且在出现以下情况时会报告错误超出预算系统，业务将终止。目前，所有费用都控制在第二级科目的细节上。在特殊情况下，当确实需要调整或破坏每月费用预算时，将根据小组的授权批准程序在审批后提交和调整第二级申请。 “国有资本运营”：公司如何确保在日常生产和运营过程中实现其运营预算目标？张虎：主要是通过执行集团系统管理和控制要求，设计成整体预算管理系统流程，并通过预算系统与ERP，资本管理系统，科研门户系统等相关生产之间的接口和运营管理系统，以确保在日常生产和运营过程中实施运营预算目标。例如，在与ERP（生产管理系统）结合的应用程序中，启用了SAP的资金管理模块（FundsManagement），并且启用了从BPC到业务系统SAP-FM的预算结果，以通过系统集成进行预算控制和分析。发展。资金管理模块用作SAP系统的功能组件，以实现资金预算管理，并通过其他业务模块，包括物料管理（MM），项目系统（PS），设备管理（PM），财务会计（FI） ，销售管理（SD）等集成，实时预算控制实际业务发生。例如，结合TMS资金管理系统，通过BPC系统中的资金预算，资金集中平台（TMS）的资金计划和TR中的资金预测来进行预算控制，这三个是用于比较分析和过程控制。通过建立并逐步实施ERP系统，完善BPC预算管理系统和TMS资金管理信息系统，华谊改善了集团预算编制，执行，控制和分析全过程的系统实现，并支持高效的数据可追溯性，满足通过与TMS资本系统，ERP等系统的接口，实现集团及相关部门的管控需求，实现企业的在线分析与监控，业务协作和共享服务。张虎：首先是实施综合预算的综合管理，包括对新设立或并购的企业实施综合预算管理，各种生产经营业务的发展必须纳入预算管理，二是建立全面的预算执行反馈监控机制，通过构建商务智能应用系统，实时监控主要预算指标的执行情况，提高预算管理和控制的及时性；形成一个业务驱动的模型，在该模型中，公司的生产和经营活动计划启动预算工作，而不是直接准备财务预算。结果，形成了一个前端控制模型，并且雨水回收系统防止了预算的大偏差。第四是适应公司管理模式的转变。自2017年以来，华谊集团建立了共享中心运营模式，包括逐步扩大财务共享工作和全面的预算管理流程。重点将根据业务变化而调整。随着集团的发展进入可持续发展和精细发展的阶段，华谊更加注重在预算控制下的创新和活力，并加强战略协调和风险控制。集团预算控制的核心正在朝着集中，协调，共享，标准化和服务的趋势发展。在深化集团管理体制改革的过程中，通过预算指导企业的实际工作，发挥资源整合的作用，规范企业的经营，不断提高企业的经营效率。改善。返回搜狐，查看更多PP模块，雨水收集系统，雨水事故池，雨水回收系统，雨水收集_